Projektsteuerung

Wir übernehmen die Bauherrenvertretung von Anfang an bis zur Fertigstellung des Bauvorhabens. Diese beinhaltet ein vorausschauendes Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement sowie die Überwachung der Umsetzung der vertraglich vereinbarten Ziele durch alle Projektbeteiligte.

• Definition der Projektziele, -strategie, und -organisation

• Kosten- und Terminmanagement

• Qualitätskontrolle und Plankoordination

• Vertrags-, Nachtrags- und Risikomanagement

• Ausschreibungs- und Vergabemanagement

Projektleitung

Durch die Übernahme von Organisations-, Entscheidungs- und Durchsetzungsfunktionen stehen wir in der direkten Linienfunktion gegenüber den weiteren Projektbeteiligten der Planung und Ausführung. Somit entlasten wir proaktiv und maximal die Bauherrenkapazitäten.

• Rechtzeitiges Herbeiführen der erforderlichen Entscheidungen
• Konfliktmanagement
• Leiten von Projektbesprechungen auf GF-Ebene
• Wahrnehmen der zentralen Projektanlaufstelle

Nachtrags- und Risikomanagement

Eine kontinuierliche Identifikation, Analyse und Überwachung von möglichen Risiken ermöglicht es uns, im Projektverlauf angemessene Maßnahmen ergreifen zu können, die zur Vermeidung bzw. Minimierung von Risiken und Nachträgen beitragen. Zudem können wir so die vertraglichen Grundlagen für mögliche Nachtragsangebote zu Grunde legen.

• Identifizierung, Analyse, Bewertung, Überwachung von Risiken
• Überprüfung der vertraglichen Grundlage zur Einreichung eines Nachtragsangebotes
• Bewertung der Nachtragshöhe und Verhandlungen zur Nachtragsvereinbarung
• Abwehren von nicht berechtigten Nachtragsangeboten

Kosten- und
Terminmanagement

Schon ganz zu Beginn Ihres Bauvorhabens behalten wir die Kosten- und Terminentwicklung im Blick. Durch Erstellung von belastbaren Prognosen für das Projektsoll und kontinuierlichen Soll- /ist-Vergleichen sorgen wir mit den erforderlichen Maßnahmen dafür, dass Ihr Bauvorhaben im gesetzten Rahmen umgesetzt wird. 

• Erstellung einer detaillierten Termin- und Kostenplanung
• Fortlaufende Steuerung und Anpassung der Termin- und Kostenplanung
• Rechnungsprüfung und -freigabe
• Erstellung der Mittelabflussplanung
• Lean Construction Management